На момент прихода Василия Номоконова в «Сибур» там существовал департамент R&D, игравший роль пассивного фильтра: он отбирал идеи, принесенные сторонними учеными, и предлагал их своим производственникам. При этом единственным критерием отсева сторонних предложений была способность исполнителя их реализовать. В результате формировался лонг-лист, из которого производственные дирекции выбирали интересные им проекты, формируя программу НИОКР. Департамент выступал в роли заказчика, отслеживая выполнение технических заданий. Как правило, на этом все и заканчивалось. Причиной тому было отсутствие драйвера, который был бы заинтересован в реализации. Производственники оправдывались: «Когда вы нас спрашивали, мы в принципе не против были, тем более что бюджет не наш. Но сейчас все бросить и инвестировать в этот проект мы не готовы — есть более важные приоритеты. Пускай пока полежит». А попытки сдвинуть проект с места упирались в его невостребованность на рынке, экономическую нецелесообразность... - × × ×

«Сейчас в «Сибур технологиях» чуть больше 20 человек, но, чтобы собрать их, Галибееву пришлось прочесать весь рынок: поднять списки победителей химических олимпиад, объехать все профильные вузы, мониторить конференции. На вопрос, откуда берутся менеджеры проектов, Сергей отвечает: «Сами бы хотели знать. За год поиска ни одного готового менеджера инновационных проектов мы не нашли. Приходится брать людей, которые имеют какой-то потенциал, соответствующее научное образование, навыки управления проектами, и потом просто учить. Другого выхода мы для себя не видим». И это неудивительно, так как под инновационные проекты «Сибуру», как говорит Галибеев, требуются «гибриды ученых и управленцев. Они должны быть достаточно креативны, чтобы действовать в рамках нечетких и меняющихся условий, но при этом уметь брать на себя ответственность за решения». - × × ×