"Steve Jobs, Isaacson’s biography makes clear, was a complicated and exhausting man. “There are parts of his life and personality that are extremely messy, and that’s the truth,” Powell tells Isaacson. “You shouldn’t whitewash it.” Isaacson, to his credit, does not. He talks to everyone in Jobs’s career, meticulously recording conversations and encounters dating back twenty and thirty years. Jobs, we learn, was a bully. “He had the uncanny capacity to know exactly what your weak point is, know what will make you feel small, to make you cringe,” a friend of his tells Isaacson." - × × ×

“In the nineteen-eighties, Jobs reacted the same way when Microsoft came out with Windows. It used the same graphical user interface—icons and mouse—as the Macintosh. Jobs was outraged and summoned Gates from Seattle to Apple’s Silicon Valley headquarters. “They met in Jobs’s conference room, where Gates found himself surrounded by ten Apple employees who were eager to watch their boss assail him,” Isaacson writes. “Jobs didn’t disappoint his troops. ‘You’re ripping us off!’ he shouted. ‘I trusted you, and now you’re stealing from us!’ ” Gates looked back at Jobs calmly. Everyone knew where the windows and the icons came from. “Well, Steve,” Gates responded. “I think there’s more than one way of looking at it. I think it’s more like we both had this rich neighbor named Xerox and I broke into his house to steal the TV set and found out that you had already stolen it.” - × × ×

Очень крутое про изобретателей и улучшателей Гладвелл вытащил. Моему образу мышления внезапно нашлось оправдание и ролевая модель. (И ролевая модель, что интересно, не джобсовская) - × × ×

Я сейчас слушаю эту биографию в аудио формате. Прикольный всё-таки человек этот Стив. Например, интересно где-то в начале развития компании он принимал душ раз в неделю и вонял, что сильно не нравилось сотрудникам. Еще Стив мог выслушать идею и сказать что она говно, а через неделю прийти с той же идеей к тому же человеку и начать ее описывать как будто придумал ее сам. Человек говорил ему, что он сам же рассказал ему эту идею неделю назад. Стив говорил «да-да-да» и менял тему. Может это необходимое качество для хорошего менеджера? Как считаете? Или звучит как бред? - полетаем

Да нет, вряд ли необходимое. «Хорошие менеджеры» бывают разными. - × × ×

Меня удивила способность людей находить аргументы чтобы выгнать человека из своей же компании, или предлагать ему роль без всяких прав принимать решения, а потом удивляться гневной реакции. Стадность и пример того как можно использовать всякие внешние decency, politeness и т.д. в корыстных целях. Все приемы хороши. - полетаем