× × ×
Каждый раз говорить с людьми и вести группу — через колоссальные траты маны. И только понимание «надо, надо, надо, давай, надо» двигает вперед.
За эти два дня снова много внутренних слоганов для того, чтобы расклеивать по стенкам и футболкам, и снова непонятно, об кого проводить внутреннюю рефлексию, потому что группа расползается почти сразу после окончания автофорсайта. - × × ×
Страшно завидую Пескову и его уровню терпимости к несовершенству, который меня сразу выбивает, а он продолжает фигачить дальше, и в какой-то момент это «дальше» регулярно приносит результат (а учитывая, что ДП я наблюдаю уже скоро пять лет, у меня набралось много разных фейлов и винов для того, чтобы делать выводы). Т.е. это какая-то спокойная и терпеливая настойчивость, ровно из серии «если нет, то почему?» http://friendfeed.com/urbansh... — нетерпение в мелочах и стратегическая упертость. - × × ×
"фигачить дальше" меня тоже очень спасает при ведении групп. Да, сил и маны каждый раз отдается много. Но, блин, как приятно потом бывает слышать спасибо, а иногда даже и аплодисменты! - a little bit crazy
Похожие чувства испытываю в адрес Ильи, который аккумулирует такое количество предметного материала и знаний того, как все устроено, что включение его в любые диалоговые или обсуждательные ситуации заметно обогащает и игру, и участников, и сам процесс. При этом у обоих настолько наработан практический навык владеть пространством, что иногда этот уровень кажется недостижимым, хотя та часть меня, которая знает, откуда берется меджик и как запускаются пик-переживания в людях, понимает, из чего все состоит. Но эмоции сильнее. И переживание этого лично всегда оказывается сильнее знания об этом. - × × ×
Сегодняшний день, кажется, более-менее вытащил меня из отмороженного асоциального режима, но при этом не очень понятно, куда это направить дальше, потому что, как бы, некуда. И самое сложное сейчас — понять, как быть дальше, потому что упаковывать готовое у меня (по-прежнему) получается хорошо, а вот как-то создавать это готовое нужно другими людьми. И здесь возникает другой культурный разрыв — между слоем создающих и слоем упаковщиков пропущено какое-то важное звено, чтобы одни смогли нормально работать с другими. Кто это должен быть — кто быстро фиксирует происходящее и подтаскивает в упаковку в виде полуфабриката — пока непонятно. Хотя интересно, конечно. - × × ×
(Ну и да, потребность создавать новое никуда не делась, а возможность делать это в здесь и сейчас не видна. Это тянет много не очень приятных выводов.) - × × ×
Очень сложно заметно уступать людям в предметной подготовке и при этом стоять сверху в роли модератора-ведущего обсуждение. С одной стороны, очень многие вещи подхватываются сами собой и вынужденно разучиваются при такой работе, с другой — приходится класть полжизни на то, чтобы вытащить из людей их знания и ощущения, при том, что они считают, что в них ничего этого нет. И, собственно, в этом проблема с нехваткой предметного знания — неудобно цепляться за людей через их основные символы, сложно не знать их язык. - × × ×
Что продолбал, и что забыл из собственных же методов: во время представления записывай имя на карте расположения. Это позволяет восстановить сразу много мелочей — кто с кем сидел, как и о чем говорил, кто молчал, кого поговорить отдельно. И, конечно, так ИО хоть возможно запоминать, а не работать без имен (что для меня смертельно, т.к. я все вешаю на имена для запоминания). - × × ×
Очень сложно играть без поддержки в команде. (Маркер для себя, поговорить и подумать о некоторых вещах, которые и создают меджик для людей — и игроков, и ведущих.) Это выглядит, как баян и ерунда, но на самом деле здесь чуть про другое — не про разные точки зрения, а про 1) недокоординацию, 2) недопостановку, 3) недозомбирование. Все три «недо-» приводят к тому, что команда неспособна действовать единым фронтом, и выезжает на профессионализме каждого из бойцов. Это тоже работает, но не так эффективно. «Синергии не возникает» — а это и есть залог кучи совпадений, синхронного восторга и волшебства, ради которых (не в последнюю очередь) такие штуки и происходят. - × × ×
Круговая порука – все еще один из лучших способов управления и тимбилдинга. - × × ×
Конфликт личный — все еще лучший способ осознания расхождений в позициях, затыкающий за пояс все возможные схемы моделирования конфликтов без их переживания. Поэтому, собственно, психодрама и ролевые игры нам настолько важны. - × × ×